- 概述
以EPC（设计、采购、施工）业务数字化应用与智能化创新为主线，通过工程全周期项目管理与数据集成实现全工程数字协同与智能化创新。
- 挑战
在工程的实践中，我们常常面临“业务协同壁垒、管理各自为政、人力安排欠缺”等困境:
- 业务协同
由于E、P、C各领域的业务模式互不相同（设计按专业、采购按类别、施工按区域），相互参与度低、壁垒森严，业务协同常呈现离散式、割裂状，推诿扯皮现象严重。
- 管理协同
进度、成本、安全、质量、风险等项目管理越来越精细，但各管理要素各自为政、集成联动水平低，经常存在“重叠区（各方都管）、空白区（各方都不管）”的尴尬局面。
- 人力安排
由于协同困难、管理割裂，大量的“窝工、无效工”等现象出现，导致大量的人力浪费。
- 目标
搭建数字化、网络化、智能化的设计建造及工程管理体系。
- 阶段与内涵
工程数字化、网络化、智能化三大阶段持续发展演进，实现工程绩效提升、集成协同、创新发展。
数智工程建设内容主要包括三大层面：
- 以EPC业务应用为核心的数字化工程
围绕EPC业务应用，实现设计、采购、制造、建造业务全过程数字化，为全周期数字化集成与项目精细化管理奠定业务数据基础。
- 以项目管理与数据集成为核心的网络化工程
以项目管理为抓手、数据为载体，强化协同，通过设计建造全过程的人、财、物、活动、管理要素等的高度互联，实现EPC全面协同与精益化管控。
- 以IT新技术应用与创新为核心的智能化工程
通过云计算、物联网、大数据、AI等新一代技术在设计建造领域的应用与融合创新，实现智能化建造、管理与决策，推进工程的创新发展与模式变革。
- 主要工作与应用示例
各阶段主要工作及应用示例如下图所示：
通过“顶层策划、数字工程、网络工程、智能工程”的推进，最终实现“数智工程”的打造。数智工程包括三大体系，亦即数字化的业务生产体系（EPC业务应用为核心）、网络化的协同与集成体系（项目管理与数据集成为核心）、智能化的创新与发展体系（AI等新技术应用创新为核心）。