• 概述

以制造精益化、管控在线化、全过程虚拟化为核心，结合业务需求制定制造业务数字化、智能化转型升级的路径与细化方案。

• 路径

智能制造是一个不断发展演进的概念，从数字化制造到智能化制造，并行推进、融合发展，是大多数制造企业转型升级的一般性发展路径。其中，数字工厂的建设是基础，在数字工厂的基础上进一步强化物理空间与数字空间的虚实交互，最终实现制造精益化、管控在线化、全过程虚拟化的总体目标。

• 数字工厂

建立数字化工厂，可以提高4个方面的能见度，包括物料和物料流动状态能见度、库存状态能见度、工序工单的优化投放能见度、经营过程和经营结果（资金、库存、有效产出、准交率等）能见度，并最终实现制造精益化、质量在线化、管理看板化等。
数字化工厂可采用5层架构实现，典型的总体架构如下图所示，具体包括展示层、服务层、业务层、控制层和应用支撑层。

• 智能化制造

以数字工厂建设为基础，通过物理空间与数字空间的虚实数据交互，进一步打造数字孪生工厂、智能化工厂，进一步提升制造过程管控可视化、生产过程仿真能力等。主要内容包括数字孪生物理空间与数字空间的虚实数据交互、物理实体数据采集、异构系统集成、虚拟模型构建、仿真优化分析和扩展应用等。
在提高装备制造企业生产效率实现智能制造的同时，将管理抓手通过数字手段延伸至设计、制造全范围，实现全方位管控，如下图所示。