- 概述
以零库存、精准供货等为目标，提供从设备物资采购、制造、运输到仓储完整供应链的数字化解决方案，提升供应链运行效率。
- 挑战
采购及供应链管理由于物料复杂、供应商众多等因素，对于大多数企业来讲是一大挑战，例如，供应商寻源能力和掌控能力弱、采购混乱、计划失灵、采购周期长、采购绩效低、物资供应无法与生产实际需求精确匹配、仓储剩余物资积淀严重等。
- 目标
基于统一的数据标准与供应流程，充分利用大数据、云计算、物联网等技术，提升整个供应链环节的运行效率，实现传统供应链的数字化与智能化升级。
- 建设思路
按照“统一数据标准、搭建平台体系、创新协同应用”的建设思路，推进数字供应链建设，如下图所示：
- 统一数据标准-实现共享
通过建立统一的物资编码体系，使企业各业务需求方、装备供应方等采用统一语言，为数据共享奠定基础。
- 搭建平台体系-无缝协同
搭建数字化供应链平台体系，以支撑业务的标准化应用、各参与方的全面协同，实现设备及物资过程控制与全程追溯。供应链协同数字化平台体系包括设备及物资采购平台、设备制造过程管理数字化平台、基于物联网技术的物资全周期管理数字化平台等。
- 创新协同应用-模式创新
以数据为基础、平台为支撑、协同为手段，创新业务模式，实现按现场需求精准供货协同、备品备件共享与消纳等协同应用。